Diagnostiquer d’abord. Choisir le bon accompagnement.
Commencez par l’évaluation de l’ingénierie de la qualité. Poursuivez avec un projet ciblé ou un SDET principal intégré, selon les constats et la capacité de votre équipe.
Comprendre les risques et définir la feuille de route.
Pour qui
Les équipes qui souhaitent un regard externe sur l’automatisation, les risques de mise en production et les responsabilités avant d’investir dans l’exécution.
Déroulement du mandat
Cadrage, revue des éléments existants et des pipelines, entretiens et feuille de route priorisée.
Les équipes qui ont cerné un besoin : suite de tests peu fiable, couverture API insuffisante, pipeline bruyant ou préparation à la mise en production à renforcer.
Déroulement du mandat
Périmètre défini, mise en œuvre technique, documentation, transfert des connaissances et soutien à l’adoption.
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SDET principal intégré
Travailler directement au sein de l’équipe produit.
Pour qui
Les équipes qui ont besoin d’exécution technique et de leadership de niveau principal pendant la planification, le développement, les tests et les livraisons.
Déroulement du mandat
Accompagnement intégré à temps partiel ou ciblé, en collaboration avec les responsables de l’ingénierie, du produit et de la livraison.
Définir le mandat avant de commencer.
L’appel découverte permet de discuter des risques, des échéances, des accès nécessaires et de la disponibilité de l’équipe. Le périmètre, les livrables, les honoraires et le calendrier sont convenus pour chaque mandat, sans engagement automatique pour la suite.
Un point de départ clair
Commençons par le risque qui vous préoccupe.
Discutez avec Ade de vos échéances, de la fiabilité de vos tests et des contraintes de votre équipe. Définissons ensemble le périmètre d’une évaluation de l’ingénierie de la qualité.
